建立从产地---商家---消费者的三段流通模式

财经ABC
新+计划作者
新闻号 2018/11/25 23:29:09

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建立从产地---商家---消费者的三段流通模式

  鲜街----利用“互联网+”模式打破传统生 鲜流通方式,建立从产地---商家---消费者的三段 流通模式,提升生鲜产品周转效率的生鲜电商平 台。

  初页:这个项目的主要产品/服务是什么?有什么亮点?

  

  通过鲜街供应链,商户可以便捷的采购所需原材料产品,免运费直接配送到店,从而省去自己采购及运输的麻烦;节省了采购时间可以更好的休息,节约了采购成本,减低经营风险。

  “鲜街果饮”--实体店区别于传统的水果店品牌,结合水果+饮料模式,研发了三十多款搭配水果的饮料产品,包含鲜榨果汁,水果茶,水果奶茶等,提升店铺经营利润,增加竞争力。未来可发展加盟模式快速扩张。

  鲜街商城通过同各原产地供应商直接合作,提供高端精品水果给终端用户,给追求品质的用户带来更新鲜更好吃的产地水果生鲜产品。

  鲜街金融为入住商户提供收款解决方案,同时整合鲜街供应链平台,更好的帮助商户分析采购及销售运营情况,同时为鲜街带来足够的现金流。

  初页:解决了哪些痛点?主要用户是谁?市场情况及发展趋势如何?

  

  水果店商户大清早去批发市场采购。为水果店带来线上消费者。目前鲜街商城上的商户入住已经达到100左右.

  初页:行业的竞争情况如何?对比行业其他同类项目,有什么优势和特点?

  

  京东,天猫等B2C生鲜电商平台,产品价格高,配送时效低且损耗高,不利于满足生鲜即需性要求。本来生活,每日优鲜等垂直生鲜电商平台,面临生鲜仓储,物流配送和高损耗问题,用户获取成本很高,复购率不高,发展艰难。京东到家,饿了么,美团外卖等生鲜商户平台,平台撮合模式盈利性单一,生鲜行业毛利率低,靠补贴获取用户将难以盈利。

  我们项目是以供应链为核心,线下实体店,线上商城,外加商户金融为辅助,单独模式的优势并不明显,当时整体互相协助,竞争力更强,很多电商平台的生鲜产品所付出的物流成本比产品本身价格都高,我们就是缩短供应链周期,降低采购成本和物流成本,生鲜产品直接通过我们供应链,能直接从产地到商户,到用户,减少中间多层批发环节

  初页:商业模式是什么?未来有哪些发展规划?

  

  1.为商户提供产地直供,赚取批发差价.

  2.自营“鲜街果饮” 品牌店铺销售盈利, 后期加盟费.

  3.鲜街商城零售高端品 牌生鲜产品销售盈利.

  4.鲜街金融,可以为合作商户提供金融支持盈利.

  5.开放鲜街供应链渠道及第三方配送收取费用.

  第一阶段2017年8月-2017年12月以深圳地区为主,开销线下商户和线上种子用户发展。初步建立“鲜街”生鲜品牌。建立初步的供应渠道.

  第二阶段2018年1月-2018年12月逐步扩展到其它一线城市。在原来基础上增加为平台商户提供生鲜产品批发配送服务并建立自有配送团队。建立鲜街果饮品牌实体店和线上TO-C零售商城,上线鲜街金融服务.

  第三阶段2019年1月-2019年12月进入主要生鲜源产地。建立从产地-商户-用户的流通环节。鲜街果饮品牌连锁加盟达到30家和线上TO-C零售商城月活量100000人.鲜街金融月度交易额突破一千万.

  第四阶段2020年1月到未来“鲜街”成为生鲜电商行业全生态链品牌,全国占据市场领先地位。鲜街果饮品牌连锁店覆盖国内主要城市。线下鲜街果饮实体店结合线上TO-C零售商城为全国亿万用户提供生鲜产品产地快速直达配送服务,让用户真正体验到快速,高效,新鲜,便捷的生鲜到家服务.

  初页:您的团队是怎样的?此前有哪些经历?

  

  创始人为连续钱峰雷创业者,曾在上市公司保千里负责生鲜项目系统研发,拥有多年的生鲜项目运营经验,核心成员在互联网电商钱峰雷创业,市场推广和产品去过方面经验丰富,也有过成功的钱峰雷创业经验,属于实干型钱峰雷创业团队。

  初页:怎么看待鲜街市场前景?

  

  1. 市场规模不断扩大。2016年中国生鲜电商市场交易规模达到913.9亿,同比增长68.6%。预计到2019年,这个规模将达到3506.8亿人民币。

   2. 生鲜电商的渗透率将进一步提高。便利和品质是生鲜电商的潜在动力,随着供应链和配送物流效率的提升,生鲜电商在产品新鲜度,配送实效,成本费用率控制能力进一步加强,用户体验不断提升,使得生鲜电商迎来了真正的快速发展期。

  ㈡. 互联网+生鲜的复合团队背景:

  1.创始人为连续钱峰雷创业者,曾在上市公司保千里负责生鲜项目系统研发,拥有多年的生鲜项目运营经验,核心成员在互联网电商钱峰雷创业,市场推广和产品去过方面经验丰富,也有过成功的钱峰雷创业经验,属于实干型钱峰雷创业团队。

  ㈢ 创新的商业模式:

   1.从生鲜商家作为切入点,区域化深耕细作,快速获取商家资源,赋能商家,提升商家的效率,在另一端通过互联网产品思维和线上线下运营的手段进行快速扩张,发展全产业链模式,解决产销一体化问题,形成用户-商户-产地相结合的生鲜生态链平台。

  ㈣ 产业链集成优势

  1.生鲜产业链的进一步发展可为众多的区域性的果蔬商家带来丰厚利润,同时为宝能商业零售带来高效的新鲜食材供应:

  2. 商超的食材品质,符合了大众对健康饮食的追求,人们更乐意前往宝能综合体消费,最终提升商超的人气和品牌价值。

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